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企业邮箱步入“服务为王”年代

nsuanmei1 — Wed, 07 Jan 2009 04:39:51 +0000

■企业邮箱市场喷薄欲出硝烟又起

可以预期的是，随着中小企业信息化的推进，对作为互联网基础应用且能打造企业竞争力的企业邮箱的需求势必会与日俱增，从而用实践来改写应用率低的现状。需求的趋旺定然会催火市场。目前，众多IT服务厂商纷纷觊觎企业邮箱业务，摩拳擦掌想要分一杯羹。今年以来，新老厂商纷纷出招，企业邮箱市场热闹非凡：263推出了业界首个无限容量邮箱；35互联从信息安全角度推出了“自杀邮”；　　万网也从安全角度着眼，力推“商务安全邮”；新网针对企业用户对移动办公的强烈需求推出了“双模邮箱”；中企业动力也即将杀入企业邮箱领域推出“自邮一套”的Z邮局……

企业信息化的深化引爆企业邮箱的需求。当前我国中小企业信息化发展已基本度过起步阶段，开始进入大规模应用的普及阶段；这其中，80.4％的中小企业具有互联网接入能力；44.2%的企业已经将互联网用于企业信息化。而与之形成鲜明反差的是，企业邮箱的应用还处于起步阶段。知名国际调研公司调查表明，目前国内仅有10%左右的中小企业用户使用邮箱，使用外包邮箱的企业数量仅占1%，其余大多采用门户网站提供的免费邮箱或自建邮局。

2.4亿、6.8亿、10亿……尽管国内外市场咨询机构预估的数字并不确定，但确定的是，我国的企业邮箱市场潜力巨大，前景诱人。

中企动力敢于进军企业邮箱市场，除了其提供的邮箱具有高稳定性、超高安全性保障、高速度、反垃圾、海外转发、网络存储、信息备份等多种功能以及还给企业选购邮箱的自主权等优势之外，更重要的是在于中企邮箱具有强大的服务优势。中企动力凭借全国70多家分公司可以做到全国本地化服务，专属客服经理为客户提供全天侯的咨询服务。可以做到不管是线上还是线下全方位快速响应的服务体系，全面为中企邮箱产品稳定运营保驾护航。比如，其三包服务承诺包退—15日内无条件退款；包会—免费培训，保证应用自如；包赔—依据服务标准“10倍”赔偿损失时间。同时为客户免费培训，永久免费无缝升级，对于年邮箱产品购买超过一万元的客户，给予ＣＥＯ级增值服务。

在服务为王成为企业邮箱竞争焦点的今天，我们完全相信中企动力凭借强大的服务优势杀入企业邮箱领域，将会变革企业邮箱行业新模式，带来行业的重新洗牌。

面对主流厂商深耕多年企业邮箱市场，在技术和服务方面已有一定行业门槛的现状，新进提供商如果实力不够强劲，那么就会出师未捷身先死。长期致力于为中小企业提供信息化服务的中企动力意欲推出企业邮箱，看中的是企业邮箱的市场潜力、依赖的是雄厚的技术实力、致胜的是深谙企业需求的服务能力。而这正是中企动力勇于杀入企业邮箱领域的核心竞争力。

众多厂商角逐企业邮箱市场，形成了激烈的市场竞争格局。随着企业邮箱产品进入块状同质化阶段，服务已成为企业邮箱差异化发展的首选。尤其是当企业邮箱在我国进入多元化发展阶段，各大厂商技术能力已有基本保障的前提下时，服务的重要性日益凸显，企业邮箱客户对企业邮箱提供商的服务依赖也在逐渐加码。对企业邮箱提供商而言，惟有整合在产品、技术、服务等多方面的综合优势，才能提升市场竞争力。

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虽然市面上五花八门的企业邮箱产品很多，但是最能佐证邮箱品质的还是服务，而服务优势非一朝一夕能够积累完成。坦率地讲，现在市场上的企业邮箱，速度、空间、安全、稳定性其实都差不多，谁的服务做的好，谁就可能从市场竞争脱颖而出，而且有些企业邮箱实行的是代理制，根本无法满足企业用户面对面的服务需求。如果老牌企业邮箱提供商还躺在技术的相对领先优势下睡大觉，那么无疑给那些瞄准服务为王的新提供商提供了莫大的机遇。

■“服务为王”成竞争趋势

时下，企业信息化已向纵深方向发展。信息化对中小企业来说，可以消除与市场之间的空间距离，拓展国内国际市场，而企业邮箱是信息化的基础，不仅可以提升形象，彰显实力，更是企业商务往来不可或缺的沟通方式。特别是在当前全球宏观经济形势已经波及中小企业的背景下，中小企业突围必须想办法拉动企业邮箱和网站建设这“两驾马车”。

整合服务将是未来企业邮箱提供商的发展方向和改进重点。随着技术的不断提高，服务的深化将成为新的竞争点。在参与企业邮箱市场竞争厂商明显增加的竞争态势下，企业邮箱要想在市场竞争中取胜，从企业邮箱市场中切下属于自己的一块蛋糕，必须在服务理念、服务能力、服务手段等方面赋予企业邮箱产品更高的附加值，以使得自己的产品在同台竞争时拥有更高的竞争力。

现有市场上，提供企业邮箱产品的既有专业的提供商，也有门户网站，也有互联网全业务经营者。但却少有中企动力这样致力于中小企业信息化的服务商。企业邮箱作为企业信息化运营的基础应用，中企动力的杀入或许能给企业邮箱一个全新的认识，能让企业邮箱实现功能的回归和延伸。因为相比较企业邮箱的专业提供商和网络全业务经营者，“信息化运营专家”中企动力提供企业邮箱服务更能使企业邮箱与企业信息化之间实现更好的连接。

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■杀入企业邮箱应有核心竞争力

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搜狗拼音输入法4.0，深度评测报告

nsuanmei1 — Sun, 04 Jan 2009 06:17:18 +0000

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如图、在我们输入zhoujian的时候智能识别这可能是一个人名，按逗号进入人名模式，出现了zhoujian的可用在人名中的多种组词：

据悉，人名智能组词是搜狗输入法首创的“人名智能识别和输入的方法”，通过分析百家姓等姓名学书籍和中国人取名的习惯，结合智能化算法判断用户输入的拼音串是否符合中国人名习惯，自动组合成可能的人名，并迅速呈现给用户，

相信很多人在不了解“人名智能组词”之前都会有这样的疑问，人名模式中的10亿人名是否就是一个上G的人名词库，而其实搜狗拼音4.0安装包还只是10M多，安装后也仅仅30多M，词库没有变大，并且通过智能算法，输入速度有明显的提高。

1：人名智能组词：十亿中国人名，一次拼写成功！开创输入法新纪元，远远抛开同类产品。

新年将至，搜狗（www.sogou.com）隆重推出最新版搜狗拼音输入法4.0正式版。小编第一时间安装后，开始打字便明显发觉，字体渲染优化的效果更好了，清晰漂亮了很多。接下来试用的“人名智能组词”、“一键搜索”、“拆分输入”、“代理功能”等强大新功能更是让小编感到惊喜，搜狗输入法从3变4后，果然更加地人性化，更加地实用了。

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笔记本有“O”与没“O”的区别

nsuanmei1 — Mon, 29 Dec 2008 06:05:17 +0000

Netbook还有个优势，就是外观，刚才也提过了，8错，嘿嘿，各品牌推出的Netbook系列都以外观取胜！色彩众多啊。。。。加上它本身就轻巧，搭配起来很适合我这种秀气的女子。。如果netbook的外壳可以随时替换就太完美了，不同颜色的外壳搭配我穿的衣服，科技和时尚crossover，mix and match已经是很多手机商的方向，看来电脑产品也会往这个大方向走吧？

前阵子在网上冲浪时，猛然发现厂商推出了很多超小的笔记本，不单比一般的笔记本小很多，而且都长得那个好看啊！最近才知道原来它们跟笔记本不一样，不叫notebook，叫netbook。搜了一下“Netbook作为一个新概念，俗称上网本的Netbook到底是什么东西一直让很多人迷惑。Intel给出的定义是：“配备Intel Atom处理器的无线联网笔记本，具备互联网、电子邮件、即时通讯等功能，并能提供高性能的流式视频和音乐播放。””.

netbook对于我这种看到新gadget便两眼发光，不吃不穿都要把它搞到手的人来说太吸引了，更甭说把它带到starbuck上网能有多炫眼，况且它那么小，比我现在的notebook轻多了！Notebook和Netbook，虽然只差一个“0”，区别可大了！

当然，Netbook也有不足之处，就是配置肯定和高配置的Notebook有距离啦，不过，对像我这种一般用电脑只是上网的还是绝对OK的！

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普通笔记本儿，不带电池，顶多撑一倆小时就没电了，比如我家那破本，总在紧急关头没电了，真是恨铁不成钢啊！看看网上的评测，用Netbook上网，有双倍时间富余，4~5个小时待机时间不在话下！

听了我一堆废话，精点是我发现在IfanClub有一个Netbook试用征集比赛，SO ~我已经默默的注册报名了（呵哈从来都不知道intel还有个粉丝俱乐部），希望至少可以试用，目标是能把报告写好，保留试用的netbook！哈哈如此好的机会，我是不会错过的，呵呵，大家一起祝我马到成功吧！阿弥陀佛！向我的Netbook迈进！

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关于计算机优化的探讨!

nsuanmei1 — Wed, 24 Dec 2008 06:46:06 +0000

让我们进行人机对话，但它的作用并没有改变，仍然是一座桥梁。

总结：在装机的时候多了解一下硬件产品的兼容性，定期检查硬件设备，比如搁置环境，散热环境，风扇转速等。定期进行磁盘碎片整理，减少或禁止应用软件的启动项等，这些才是真正的优化和有利于性能提升的方法！

具体如何选购、搭配硬件，如何更安全更稳定的运行操作系统，我在下篇文章会详细说明。

最近发现很多朋友都热衷于计算机的优化，这里提出一个疑问，优化的真正目的是什么？

计算机分为硬件和软件两个部分，软件又分为系统软件和应用软件两个部分。

（QQ：76300388）

综上所述，我们主要使用不同的应用软件来帮助我们做任何事情，硬件实现对这些应用软件的运算、存储处理，我们通过操作系统来对计算机下达命令！

以上纯属个人观点

谈到这里，如何优化计算机的问题，就变得简单明了了。

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硬件部分，就是机器，我们无法与之沟通，更无法让它来帮助我们完成任何事情。我们使用计算机办公游戏聊天绘图等…都是通过应用软件来完成。而连接计算机和应用软件的桥梁就是系统软件。

原创文章转载请注明

关于计算机优化的探讨

我们主要使用的是应用软件，操作系统是提供你更好更方便使用应用软件为你服务的平台。所以系统优化的思路应该以安全和稳定为重点。通过压缩系统所消耗的空间和内存，得到的一点点系统速度的提升换来不安全不稳定隐患得不偿失。

作者浪漫的雨

窗口化操作系统之所以能取代了黑屏白字的DOS，因为他们更友好，更方便

为了方便初学者阅读和理解，我在这里不想说太多理论东西，希望用最简单、最容易被人理解的语言和大家一起沟通探讨。

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在不超频的前提下，基本上速度是固定的，那么改善它们之间彼此的兼容性，尽量解决瓶颈问题，才是正道。

系统软件：随着计算机硬件的飞速发展，操作系统越来越美观、友好、人性化，更方便用户人机对话。当然，也更加的占用空间和消耗更多的内存，目前主流仍然是WINDOWS XP。重申一次它的作用-仍然是一座桥梁。作为一座桥梁它与软硬件的兼容性和自身的安全稳定性才是最重要的。如微软的XP从SP1到SP2，曾加了4个进程，多消耗了64M内存，目的就是更安全，更稳定的支持软硬件的交流。很多人面对计算机的优化误入歧途，认为系统进程越少，系统占用内存越少，自身计算机的运算速度就会越快，更有甚者通过改一个注册表，使菜单弹出速度加快了，就认为计算机速度得到了大幅提升，真的是滑天下之大稽，荒天下之大谬。也许他们自认为比微软要聪明的多吧。

个人认为，计算机优化的最终目的是：使你的计算机达到最理想的运行状态！如果对此观点你持否认态度，那么你没有必要在看下去。

硬件：CPU-好比人类的大脑。它决定了你计算机处理、运算所有数据的速度。主板-就是数据的高速公路，控制着数据的交换，主板上的芯片就是人类的心脏。内存-用来临时存贮数据（并非内存越大速度越快），很多人计算机很慢，但内存剩余空间还很大，原因这里暂时就不做说明了。硬盘-作用不说了，很多人硬盘塞的满满的，但看到内存使用高一点就紧张，要知道，目前计算机主要瓶颈是硬盘，不是内存！

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金融危机下，IT还有“机”吗

nsuanmei1 — Mon, 22 Dec 2008 02:27:40 +0000

业界专家一致认为，金融风暴反而会创造更多IT服务需求，一方面是国外需求外包到国内；另一方面更重要的是国内目前出台了大量拉动内需的政策，会大大刺激软件业和相关产业。如软件产业与去年同期相比增幅达5.8%。这么大的需求市场缺口怎么去补呢？美国硅谷技术总监吴女士给了提示：现在软件企业宁愿招参加it培训的大专生，也不会要本科生。为什么出现这种情况呢？是由于大学素质教育的弊端－－重理论不重实践。特别是软件行业，需要大量的代码量和必要的项目经经验。吴女士还透露，美国硅谷和很多IT企业签订了就业合同，很多参加培训后的大学生直接去上班。这些，很多本科生想都不敢想。而现在大学计算机专业的毕业生很多都选择转行。是不是IT行业不好做呢？其实答案不然，还是大学教育惹的祸。“缺乏动手能力和项目经验的人是无法在软件行业立足的！”吴女士如是说。

后记：美国硅谷针对大学生推出的短训系列课程，理论加实践操作培养了很多的优秀学子。经过短训的有进IBM、EDS、HuaWei、银行系统……09年，首超600万，这么多毕业生的就业问题这么解决呢，特别是在金融危机的背景下。美国硅谷将继续培养IT人才，让一批又一批的学员走上IT征途。我们拭目以待吧！

尽管金融风暴对美国的IT业产生了巨大的影响，但是中国的情况不同，首先中国的金融业由于市场相对保守，受到的震荡没那么大，而金融行业（银行）是IT服务的大户，这是一个强有力的支持；

网络、游戏、IT外包被该邮件列入“20个不景气行业”中，戴尔、雅虎、eBay、土豆网等IT相关产业的国际、国内知名公司位列裁员大名单之上，其中戴尔、雅虎等跨国企业，确实在最近宣布了将要或已经裁员的消息。

目前心里的恐慌可能大于实际的情况。信息时代，企业的信息化进程是不会改向的，可能会放缓，但不会倒退，金融风暴下，企业对IT软硬件服务的需求仍然存在，只不过原本是一年更新一次，现在可能两年更新一次。

其次中国的IT服务还没发展到高峰，还是一直处于一个上升的趋势。尤其软件业属于非物化的无烟产业，不怎么受原材料涨跌的影响，像今年前三季度软件产业的增速仍然超过30%。

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现在企业对IT的依赖性越来越强，现在国内企业的信息化水平跟国外成熟企业相比差距不小，很多信息化的需求，包括数据、风险、管理等等方面，还有很大需求空间，金融风暴下企业的重新洗牌后整合，可能会带来一些新的服务领域的需求，像风险、数据、外包等，相关的人才缺口也在扩大。

金融风暴对欧美的影响较大，为了降低成本，或者为资金寻找良性市场，发达国家软件外包产业反而会更多地从本国流向中国。因此国内软件外包行业有很大空间，仍然对该类人才保持需求的态势，所以总体上仍然看好培训市场。

不久前，一份列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业的“大裁员第一拨”企业名单，正通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领中传播。

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08年10大失意高管：雅虎杨致远首当其冲

nsuanmei1 — Thu, 18 Dec 2008 02:52:46 +0000

　　因拒绝微软的主动并购提议而备受指责，并致使雅虎步履维艰，其本人在董事会找到接班人后也将离职。

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　　4、爱德华·卡里干(Ed Colligan)：Palm CEO

　　今年，金融风暴席卷美国，许多金融服务公司破产。指责矛头可能不完全指向公司的CIO，但某些技术模式确实难逃其责。

美国知名IT杂志《CIO Insight》日前评出了2008年科技业十大失意高管，雅虎CEO杨致远位列首位。以下为榜单：

　　6、夏·阿加西(Shai Agassi)：SAP软件产品主管

　　1、杨致远：雅虎CEO

　　作为网上DVD租赁业务先锋，尽管Netflix获得了巨大成功，但今年该公司55个发货中心两度出现故障导致服务中断，作为CEO，哈斯廷斯难辞其咎。

　　要想帮助接近破产边缘的通用汽车恢复生机，斯金达任重而道远。

　　在首次公开募股的光芒逝去后，这位虚拟女王于今年7月宣布辞职。格林的辞职很可能是公司出于长远竞争的考虑。

　　3、金融服务公司的CIO们

　　洽购雅虎失败，开源应用增长，Windows Mobile在与iPhone和黑莓的竞争中节节败退，鲍尔默今年的日子并不好过。

　　在SAP与其CEO续约至2009年后，阿加西宣布辞职，因其不愿再等待更长时间以成为公司可能的下任CEO，漫长的等待让他失去了耐心。

　　5、史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)：微软CEO

　　2、黛安妮·格林(Diane Greene)：虚拟软件厂商VMware CEO

　　8、白宫CIO

　　白宫涉嫌销毁数百万份电子邮件记录而备受指责，联邦法院法官后裁定，政府必须保存所有的电子邮件备份。

　　7、里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)：Netflix CEO

　　苹果3G版iPhone和RIM新型黑莓手机让Palm颜面尽失，并最终导致Palm宣布裁员上千人。

　　9、艾斯格·杰斯比(Asger Jensby)：丹麦经销商IT Factory董事长

　　该公司CEO斯坦恩·柏格(Stein Bagger)在诈骗公司8500万美元后逃跑，就在柏格失踪当天，董事长杰斯比申请公司破产。

　　10、拉尔夫·斯金达(Ralph Szygenda)—通用汽车CIO

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推碑手拖字诀过劳死—中国移动扼杀TD的三步曲

nsuanmei1 — Mon, 15 Dec 2008 04:17:51 +0000

在这个时期，中国移动的CAO们说的最多的就是TD的不成熟，我想07年的TD的成熟度应该高于NTTDoCoMo于2001年10月以WCDMA标准推出的“FOMA”吧？。（现在我们明白了，中国移动所谓的TD成熟，是指TD-LTE这一4G标准，那可是2011年后的事儿啦），移动的如意算盘就是将TD-SCDMA的“商用试验”无限期地进行下去。众所周知，中国3G牌照发放最大的制约的就是TD，最大限度的延后3G牌照的发放，谁最得利呢？中国移动的铁算盘确实打得不错，将TD实验无限期地进行下去，将3G牌照无限期延后（此时，我们已经是实际上发放3G牌照最晚的国家之一），将电信和网通继续阻挡在移动业务门外，继续维持它一家独大的格局，继续将联通玩弄于股掌之间，渴望投资回报的TD设备商依旧望眼欲穿，最后唯一的一个受益者，那就是中国移动。

“拖字诀”，一直是贯穿中国移动这一阶段TD建设和试商用的主轴。

若是按赵本山对范伟卖轮椅的“捋”法，从最初的“五百”开始，感觉中国移动对待TD-SCDMA的态度大致可分为三个阶段：推碑手、拖字诀、过劳死

连极力想扼杀TD的西方媒体都看不下去了，挟洋自重的中国移动扼杀TD的手段的确是高过了头！

第二步，拖字诀

LTE，那可是类4G呀，GSM和WCDMA还没有上升到这个层次呀，那TD到底是成熟还是不成熟呀？

第三，过劳死

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笔者过于愚钝，总是有写很多看不透、弄不懂得的东西，比如说中国移动之于TD-SCDMA，就觉得有些糊里糊涂的。就拿中国移动和TD-SCDMA来说吧，就是感觉有点儿乱，真的应该从头“捋一捋”啦。

将日历翻到2006年，中国移动在综合各方面信息看到国家有可能让自己运营TD网络后，才极不情愿地大谈其所承担的社会和国家责任，要“铁肩担道义”了，开始表态支持TD。于是国外电信设备巨头也开始乘上TD的末班车，同大唐、华为、中兴等搞了几个TD合资企业。但此时中国移动的支持仅限于口头表态，在实际行动上一直不温不火。当时几家运营商遵照信产部的指示，都在建设TD试验网，但当时的TD试验网建设的最好的不是中国移动这家巨头，而是毫无移动业务建设运营经验的网通和电信（当时评比，网通在青岛建设的TD网络质量第一），是中国移动没有移动网络建设经验？还是中国移动没有实力？到底是为什么，各位看官不会不明白！

中国移动的当家人在澳门表态了：我们支持TD,运营TD，不过是TD-LTE。

第一步，推碑手：

即使是这样，中国移动的当家人还在日内瓦、戛纳、香港等电信和3G展上，要求国家让运营商自主选择3G标准，同时毫不讳言自己钟情WCDMA。其实吴总理在当时的中美较量中的表态还包括无限期推迟中国的无线传输标准——WAPI，这是中美较量中我们所做出的让步和牺牲，这是美国人想要的而不是中国人真正想付出的。说白了其实际效力就如扔给美国人的一根鸡毛，中国移动于是乎就挟洋自重，捡来就当令箭。其实就在所谓自推崇由市场经济的欧美，运营商在移动通信制式的选择上的自由也是一种幻想。美国高通的CDMA好吧，可在欧洲就难以开花结果，欧洲的GSM普及吧，却让美国人在频段分配上使了绊子，给了个最不利的1800M。在中国，是联通主动选择的CDMA吗？非也，那是是当时我们为了加入世贸组织对美国人的让步；在南北电信分拆后，作为世界上最后三家局限于固话的电信运营商，莫说3G，可以让电信、网通自主选择2G业务牌照吗？如果是的话就不会有小灵通了。啥时候，利益和责任都需要共担的，不是吗？！

前几天在网上看到路透社一篇标题为“中国移动瞄准4G，中国自主研发3G标准TD-SCDMA或中途夭折”的文章，文章指出，由于中国移动真正瞄准的是4G技术，可能导致无法全力推广TD-SCDMA，由此，中国自主研发的3G标准很可能会夭折。

2008年5月，国建三部委终于出台电信改革方案，对几大运营商进行重组，并且明确，合并重组结束发放3G牌照。

到了07年下半年，为了兑现3G服务奥运的承诺，信产部才初步明确了由中国移动来运营TD网络的时候，中国移动才十二万分不情愿地接棒TD-SCDMA，国家也将网通、电信建设的青岛、保定的TD网络划拨给中移动。

在TD-SCDMA标准颁布之初，中国移动在这段时期从不表态，到模棱两可，语焉不详，其表态颇像鲁迅在《立论》中那位“智者”所说的：“啊呀！这孩子呵！您瞧！多么……阿唷！哈哈！”。受此影响，爱立信、诺基亚、摩托罗拉、阿尔卡特、北电等国际厂商巨头纷纷唱衰TD-SCDMA，以北电为代表的厂家CEO们更是明确表态TD注定失败。虽然现在这些当时的反对者们纷纷食言，但造成的恶果就是严重迟滞了TD研发进度。后来其国内一些厂家组成TD阵营，包括中兴、华为等大鳄，呕心沥血数年，在快要熬成正果时，TD阵营才叔叔大爷叫着，就跟讨饭似的，盼星星、盼月亮，才总算得到了中国移动一份施舍，那份惜字如金的祝福，才伴随那“2002年的第一场雪”飘落下来。

这里我给大家加一个小插曲，我小时候听过的一个笑话：有一个男人肚子饿了，到烧饼铺买烧饼吃。吃了一个没饱，又吃了一个还是没饱，连着吃了七个烧饼才吃饱。吃完第七个烧饼以后，这个人就后悔啦：“咳，早知道第七个烧饼能吃饱，我还吃前头那六个干什么呀！”

中国移动不是无知，但它真的就是想做这只想吃第七个烧饼的人。可悲的就是那些投入巨资研发TD的厂家们，在还没有修炼到打出的烧饼都是“第七个”的功力的时候，就因为卖不出“前六个烧饼”而破产啦！

这时中国移动对TD使出它的必杀技——“过劳死”。

众所周知，TD研发企业主要是以大唐为首的中国企业，势单力薄，在遥遥无期的TD-SCDMA研发过程中几乎耗尽了精力和财力，只有投入，没有产出，非常渴望能够得到投资回报。而中国移动在2008年在多个场合表示自己钟情于TD-LTE。要知道，LTE是4G的大同标准（LTE是GSM的4G演进路线，就连高通也已经宣布在4G上选择LTE）。就拿国际电信联盟副秘书长赵厚麟的话说：全球4G标准的确立料不会早于2011年10月！那真正商用又要等到何时呢？中国有句俗语，路得一步步走，饭得一口口吃。各位看官，谁家孩子没学会“走”就能“跑”马拉松的请举手。

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戴尔员工写给老板的信：揭中国区人事任免内幕

nsuanmei1 — Thu, 11 Dec 2008 03:09:16 +0000

　　但是，近来在我身上发生的一些事情看起来会对南区的业务甚至于公司的业务带来巨大的风险。因此，我在这里对Richard Lee 李国庆-戴尔中国中小企业事业部和政府教育事业部（新任一个月）的总经理，就以下问题提出质疑：

　　感谢Michael, Steve, Amit对于此事的关注。

　　时至今日，我已经回到戴尔公司有4个季度了，戴尔政府教育事业部南区的业务得到提高并且变得稳定 - 2个季度完成了90%的销售目标，还有2个季度超额完成。我相信随着良好的执行力，我们的业务质量和客户占有率都回得到提升。我始终认为，客户关系和基于解决方案的销售模式是我们取得现阶段业务增长以及团队成功的圣经。基于我对戴尔公司的热爱和忠诚，我也把自己的个人发展规划的目标重新设定来为公司做出更多的贡献。

尊敬的Michael, Steve, Amit, (Michael Dell 戴尔公司创始人&CEO, Steve Felice 戴尔亚太区总裁，Amit Midha 戴尔中国区总裁)

　　6. 请问，您如何看待员工发展规划？对于我而言，您在一个星期内几乎没有任何沟通交流就做出了如重大的变动。您没有把我当作一个高级管理人员就我在戴尔内部的职业发展规划进行沟通。如果，我在工作中有重大失误，您并没有向我说明我失误在哪里。如果需要我改进工作，您没有给我时间。您直接做出了对我降级的工作决定。

　　4. 请问，您如何能够让团队充分地信任并认同您，从而专注于业务上的持续贡献？

　　当然，如果是业务或者公司的需要，我可以接受任何的工作安排。但是，基于以上的这些疑问，我无法接受Richard Lee对我的工作安排。

　　2. 请问，您在做出如此重大的组织架构变动的时候，没有根据公司的政策完成整个流程？为什么您在第四季度这个对于政府教育行业有战略意义的时间做出如此重大的组织架构变动，而此时我们的业务情况完全在正常的处于正轨并且还在不断改善提高？您是否充分考虑过组织架构变动对于目前非常稳定的业务状况可能带来的风险？谁将承担由此带来的生意风险和损失？

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　　1. 请问，我在工作中是否有重大失误，以致于您做出了如此重大的组织架构变动，让Li Fu接管了我的工作。您直接告知我重新做回一名基层的销售人员，并直接汇报给Li Fu. 事先没有和我本人以及整个团队进行交流沟通。

　　我是戴尔中国政府教育事业部南区的Michael Xiang。我早先曾在1999年9月1日加入戴尔公司，然后在去年10月25日又重新回到戴尔公司工作。我在戴尔工作的第一阶段，也就是1999年至2004年期间，获得了很多销售成就奖项，为戴尔公司作了很多贡献。我从戴尔的直销模式中学到了很多东西，也被培养成一名很好的基于客户的销售人员。我非常认同并且坚持戴尔的直销模式。

　　在我作为一名销售期间，由于持续的杰出的业务表现，我在2002年被提升为销售经理。考虑到个人的职业发展规划，2004年3月在一片赞誉声中我做出了一个痛苦而艰难的决定，离开了戴尔公司，加入了微软。

　　5. 请问，您为何总是用中小企业事业部的名额雇佣那些被惠普裁员的人员，并且不通过任何人员转移流程就将他们委任到政府教育事业部的管理职位？

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　　3. 请问，当您在招聘那些被惠普公司裁员员工作为戴尔公司的高级经理的时候是否严格执行公司的招聘流程和背景调查？据我所知，他们中的某些人是由于违反了惠普公司的商业道德的原因或者是业绩不佳而被开除的。

　　在我离开戴尔公司的这段日子，许多以前的客户经常劝说我回戴尔，因为他们希望同我和戴尔公司开展业务。直到去年，我决定返回戴尔公司成为政府教育事业部南区的高级销售经理，这是因为我热爱这家公司以及它的销售模式。我坚信，我的职业生涯会伴随着戴尔的直接销售模式的价值以及业务完整性而取得成功。

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从中国铝业900亿学费到黄光裕被抓，惊人的相似轨

nsuanmei1 — Wed, 10 Dec 2008 01:49:11 +0000

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　　其实中国民间早就警告了，我在07年就多次警告，在历史最高价位投资资源股可能亏的连裤子都没有，可是我们的决策层不听草民的意见，可事实我的预测事实都证明是正确，包括对美国次贷危机的预测，也是十分准确。那么我们的专家为什么会作出错误的判断？除了可能被洋人收买还有什么能解释?

　　同样推出燃油税，和所谓的国际接轨，也应该深思，我认为不要推出，推出后肯定要弄掉国家的经济，在铁路运输不发达的时候，搞这个很危险！将严重推高人民生活成本！我们要和国际接轨，那就危险了，我们以后就都被洋人牵着鼻子走！我们的专家都喜欢听洋人的规划，洋人的鬼话认真听，我们的事情就危险了！！唉，我们的国人什么时候才会觉醒？才会明白？？？

　　如今，政府抓走民企黄光裕，这个事情是十分不好？为什么呢？这样的人才应该从国家竞争力的角度来理解，可能有不合理的地方，但是我们应该抱着教育和帮助的方法来解决问题，我想他的素质还是不错的，通过这次风波，也应该更加干练，更加有能力为国家服务！国有企业为什么喜欢和洋人对赌？？？？这其中肯定有猫腻，国家应该认真查处！哪个中信国际企业对赌亏损157亿，还座在懂事长的位子上，而我们的民企黄光裕被抓，自己的胞妹进不了决策层。说明这样处理是多么的不合理？即使犯法，合法权益应该保障。我们的国家的发展，如果靠这些赌博成性的国有企业领导有希望吗？象中国平安董事长亏损几百亿，深南电懂事长…………他们到底将人民的血汗钱输掉了多少？民企黄光裕被抓事情，不是一个简单事情，是关系到人民信心问题的大事，关系到权利资本和民间资本哪个合法有前途的问题，怎样作到合法又合理，应该深思！

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从中国铝业900亿学费到民企黄光裕被抓，惊人的相似的轨迹

在全球大宗商品价格涨潮时，恰到好处抛出的“两拓”合并计划加剧了市场对铁矿石价格看涨的预期，中国钢铁业为此放开肚皮“吃”进9000万吨“高价”铁矿石，其最终减值损失可能达350多亿元；而为阻止“两拓”合并成功对中国产业安全形成威胁，中铝公司投资力拓并成为最大单一股东。140亿美元的投资浮亏80亿美元（折合人民币约544亿元）。仅这两项相加，中方已为“两拓合并”付出了约900亿元代价。

从中国铝业900亿学费到民企黄光裕被抓，洋人设计的诡计，惊人相似的轨迹！

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良心发现的揭发骗钱黑幕门户网站销售，原谅他？！

nsuanmei1 — Fri, 05 Dec 2008 05:47:23 +0000

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今天看到一篇文，是一个叫davyliu的网友发的，此人之前在四门户之一工作了几年，辞职不久后自曝门户的骗钱手腕，大家不妨看看：

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这样，你每天花的钱多了，客服提成就高了。。。

还有，ID的问题解决了，PV的问题就更好解决了，门户网站都会直接或间接的把黄放一点，我们也不例外，只不过表现的很不公开，把图片从黄说成艺术，故事改为教育。

如果以上这些都不能忽悠到你，或者你说明确不做广告了，那么我们通常会使出杀手锏——上负面新闻（对不起，没办法，我们也是有销售业绩的，完不成是要挨批的，还要扣钱），随便找一些你公司的、人事的、或者你产品的负面信息，给你放大或者上一个专题，过不了几天，你就乖乖的找到我，问我专题能不能撤啊之类的，当然啦，不拿出点儿诚意来怎么行？就这样，半年的广告费就到手了。。。

本人davyliu，前几年一直工作于某大型门户网站，于10月份辞职走人，用这几年挣来的工资和各种各样的奖金、提出+福利，和朋友一起开了个百十来万的工业品店。我已经决定不再跨进IT行业半步，特别是IT行业中的广告。你骂我坑蒙拐骗也好，说我良心发现也罢，总之，我要把我知道的一些事情告诉大家，不说出来我总觉得对不起谁似的。。。

所以说，你要不是决定了做广告，还不如不找我们的好（哦不，我已经不做了）！！！

仔细点儿的网民可以发现，所有的门户网站新闻里，关于杀人、抢劫、与性有关的篇幅占据了网站的40%以上，甚至高达60%。为什么要这样做呢，很明显，这样做能够提高点击率，从而能够吸引更多的人登陆自己的网，最终能够赢得更多的经济利益。

互联网的健康发展是要从门户网站抓起的，因为他们是整个行业的领头羊，而现在的他们却在做着与自身形象不符合的事情，他们每年赚大把的银子，用“赚”是客气话，甚至可以说成是“抢”或“骗”！

以前，当一个有意向的广告客户找到我们的时候，我们往往把他带到一个会议室，会议室经常会陈列一些奖杯、证书之类的，我们也会拿出一些所谓的第三方公司出具的数据，说我们的PV如何如何，我们有多少注册ID,我们有多少个频道，你的广告适合头放在哪些频道，这样你的广告和你的目标受众是匹配的，是吻合的。。。

其次，至于我们手里到底有多少用户，有多少活跃用户，还不是我们自己说了算，后台我们是不会给客户看的。你一个人可以注册十个ID，甚至上百个ID，这些与我没关系，在我这里我就是一百个人。你注册完一个用户，以后登陆不登陆，关系也不大，你还是我的“注册用户”，你注册了女人，那么你在我这里你就是女人，你注册时候说你25岁，那么你就25岁，当然，我们跟客户解释的时候还是要按照“分类+精准”的投放广告。。。

其实，这一切，都是骗人的。。。

此外，我们会建议你做一些竞价排名，只要你交了钱做竞价，我们的客服小姐就会打给话给你，让你推广几个个、上百个关键词，甚至没有用的词也一起提，还会跟你说一天一百来元太小了，没有效果的。客服小姐今天打电话给你，说你的排名太低了，要提高价格，这样效果好一些，过几天，又打电话给他，说你排名出价低了，排名靠后了，要提高价格，然后又把他的价抬高了……没半个月，竟价3毛的费用一下变成每点一次几元，甚至更高价。

首先，我们和一些第三方的数据公司都是有着业务联系的，坦白了说，你给它钱，你让它把你吹成什么样就吹成什么样（别太多分就行），什么资质啦，奖杯啦，证明啦，都是赞助会议得来的，还有一定要跟这个协会，那个协会的头头们搞好关系，你还真以为有“不花钱的荣誉”吗？？？

我就不列举那些黄内容了，经常上BBS的朋友，想必对出现在各个门户网站的三点图片和挑逗性的词语已经不再陌生了。什么“寂寞少妇”、“性感美女”等等充斥着网站。（不包括个别原因人为刷一些点击，刷一下，我们就涨一个点击，有些个人是通过一些网页刷新器实现的，我们也可以通过后台技术来实现。。。）

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